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消除安全隱患，共建和諧家園——南堯河水電站集控中心建設(shè)投入使用
來源:南堯河公司
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作者:hainanth
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發(fā)布時間: 2019-06-21
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南堯河水電站位于昌江縣王下鄉(xiāng)境內(nèi)，距縣城62公里，地理位置獨特、偏僻，地勢險要，四周山體林立，巖石松動，廠區(qū)方圓7公里內(nèi)無人居住。由于地處高山峽谷間，日常通訊網(wǎng)絡(luò)信號微弱，在汛期臺風(fēng)暴雨天氣，河道洪水較大，極易發(fā)生人員失聯(lián)情況。從2011年正式運營以來，經(jīng)歷了4次水淹廠房，防洪設(shè)施、宿舍遭水毀，員工防風(fēng)防汛值守風(fēng)險高，電站安全生產(chǎn)面臨諸多不可預(yù)估的安全隱患。每次臺風(fēng)來臨，啟動應(yīng)急預(yù)案后，為了確保安全生產(chǎn)，保護公司財產(chǎn)不受損失，全體員工不言辛苦，趕赴電站參與防汛，開展防汛設(shè)施檢查、做好應(yīng)急準備、觀察來水、觀察山體……員工工作強度大，雖有集中力量干事情的信心和勇氣，但是在暴風(fēng)驟雨來臨之時，惡劣的工作環(huán)境時常讓職工有心無力、疲憊不堪……
在原有的設(shè)備狀況下，如何確保員工的人身安全問題成了最大的安全隱患。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，小水電遠程監(jiān)控、遠控操作系統(tǒng)的成熟，為了公司的長遠發(fā)展，南堯河水電站實現(xiàn)遠程監(jiān)控是非常必要的，而且勢在必行。
南堯河遠程集控中心建設(shè)是天匯公司系統(tǒng)內(nèi)第一家試點單位，是我公司2018年度重點工作項目，得到天匯領(lǐng)導(dǎo)的重視，并多次對項目建設(shè)提出很多寶貴意見和建議。公司從一開始就對遠程集控中心的設(shè)計、選址、建設(shè)等環(huán)節(jié)全面思考，力圖節(jié)約和實用，首先把原計劃建在護林點改為縣城，把人員從條件惡劣的山區(qū)環(huán)境解放出來，是徹底改善值班環(huán)境的第一步；在光纖敷設(shè)上從最初的詢價72萬元減少到總價41.6萬元；把視頻監(jiān)控系統(tǒng)從遠程集控中分離出來讓當(dāng)?shù)毓咀霰阌诮窈蟮木S護檢修也把報價從最初的16.3萬元降到9.5萬元還增加了六個攝像頭和一套對話系統(tǒng)。
為及時完成此項重點工作任務(wù)，公司成立了黨員突擊隊參與安裝，發(fā)揚五加二白加黑精神加班加點工作，提前十天完成安裝調(diào)試，順利投入使用。項目的順利完成，為公司帶來了明顯效益。具體有以下幾方面：
一是項目完成后，把大部分員工從深山中解放出來，離開安全隱患較大的工作環(huán)境，特別為防風(fēng)防汛季節(jié)，解決了工作中的一個重大安全隱患問題。
二是公司能夠更合理利用人力資源。南堯河原現(xiàn)場安排13人輪流值班，分為2個大倒班，防風(fēng)防汛季節(jié)全部員工都需參與方可到達防汛效果，員工工作強度大，且全部員工值守電站存在眾多安全隱患。集控中心建設(shè)完成后，現(xiàn)場輪流值班減少至8人，每大倒班4人，站內(nèi)只留2人看守，2人在集控中心實行遠程監(jiān)控，機組及防汛設(shè)備全部實行自動化模式，把風(fēng)險降到最低。集控中心建設(shè)完成后，可以抽出富余人員參與東方新龍光伏運維，通過激勵手段適當(dāng)提高員工的收入水平達到提質(zhì)增效的目的。
經(jīng)遠程監(jiān)控改造后，天匯能源南堯河電站值班人員可以在縣城集控中心電腦前，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，視頻監(jiān)控，隨時觀察電站安全生產(chǎn)的全貌，并及時通過相關(guān)數(shù)據(jù)詳細了解具體的安全生產(chǎn)情況。截止2018年6月，電站的生產(chǎn)、防汛設(shè)備全面改造完成，全自動化模式在今后的生產(chǎn)工作中安全、平穩(wěn)地運行著。在電站值班人員監(jiān)視下，可以根據(jù)水位情況遠程一鍵開/停機和增減負荷等操作，提高發(fā)電量，減少發(fā)電損失，提高經(jīng)濟效益。
南堯河電站利用科技網(wǎng)絡(luò)，全面實行自動化改造，推進自動化管理系統(tǒng)，把過去危險、勞累的環(huán)境轉(zhuǎn)變成安全、舒適的工作家園，使電站人員遠離危險，消除隱患，達到了“少人值守，遠程監(jiān)控”的管理效果。公司今后將繼續(xù)組織職工對遠程監(jiān)控進行專業(yè)的管理與相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升崗位技能和工作本領(lǐng)，為適應(yīng)綠色小水電和電站安全標(biāo)準化建設(shè)發(fā)展的需求做好充足的準備，打下堅實的基礎(chǔ)。
在原有的設(shè)備狀況下，如何確保員工的人身安全問題成了最大的安全隱患。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，小水電遠程監(jiān)控、遠控操作系統(tǒng)的成熟，為了公司的長遠發(fā)展，南堯河水電站實現(xiàn)遠程監(jiān)控是非常必要的，而且勢在必行。
電站四周環(huán)境
南堯河遠程集控中心建設(shè)是天匯公司系統(tǒng)內(nèi)第一家試點單位，是我公司2018年度重點工作項目，得到天匯領(lǐng)導(dǎo)的重視，并多次對項目建設(shè)提出很多寶貴意見和建議。公司從一開始就對遠程集控中心的設(shè)計、選址、建設(shè)等環(huán)節(jié)全面思考，力圖節(jié)約和實用，首先把原計劃建在護林點改為縣城，把人員從條件惡劣的山區(qū)環(huán)境解放出來，是徹底改善值班環(huán)境的第一步；在光纖敷設(shè)上從最初的詢價72萬元減少到總價41.6萬元；把視頻監(jiān)控系統(tǒng)從遠程集控中分離出來讓當(dāng)?shù)毓咀霰阌诮窈蟮木S護檢修也把報價從最初的16.3萬元降到9.5萬元還增加了六個攝像頭和一套對話系統(tǒng)。
為及時完成此項重點工作任務(wù)，公司成立了黨員突擊隊參與安裝，發(fā)揚五加二白加黑精神加班加點工作，提前十天完成安裝調(diào)試，順利投入使用。項目的順利完成，為公司帶來了明顯效益。具體有以下幾方面：
一是項目完成后，把大部分員工從深山中解放出來，離開安全隱患較大的工作環(huán)境，特別為防風(fēng)防汛季節(jié)，解決了工作中的一個重大安全隱患問題。
二是公司能夠更合理利用人力資源。南堯河原現(xiàn)場安排13人輪流值班，分為2個大倒班，防風(fēng)防汛季節(jié)全部員工都需參與方可到達防汛效果，員工工作強度大，且全部員工值守電站存在眾多安全隱患。集控中心建設(shè)完成后，現(xiàn)場輪流值班減少至8人，每大倒班4人，站內(nèi)只留2人看守，2人在集控中心實行遠程監(jiān)控，機組及防汛設(shè)備全部實行自動化模式，把風(fēng)險降到最低。集控中心建設(shè)完成后，可以抽出富余人員參與東方新龍光伏運維，通過激勵手段適當(dāng)提高員工的收入水平達到提質(zhì)增效的目的。
集控中心值班監(jiān)控
經(jīng)遠程監(jiān)控改造后，天匯能源南堯河電站值班人員可以在縣城集控中心電腦前，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，視頻監(jiān)控，隨時觀察電站安全生產(chǎn)的全貌，并及時通過相關(guān)數(shù)據(jù)詳細了解具體的安全生產(chǎn)情況。截止2018年6月，電站的生產(chǎn)、防汛設(shè)備全面改造完成，全自動化模式在今后的生產(chǎn)工作中安全、平穩(wěn)地運行著。在電站值班人員監(jiān)視下，可以根據(jù)水位情況遠程一鍵開/停機和增減負荷等操作，提高發(fā)電量，減少發(fā)電損失，提高經(jīng)濟效益。
集控中心值班室
南堯河電站利用科技網(wǎng)絡(luò)，全面實行自動化改造，推進自動化管理系統(tǒng)，把過去危險、勞累的環(huán)境轉(zhuǎn)變成安全、舒適的工作家園，使電站人員遠離危險，消除隱患，達到了“少人值守，遠程監(jiān)控”的管理效果。公司今后將繼續(xù)組織職工對遠程監(jiān)控進行專業(yè)的管理與相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升崗位技能和工作本領(lǐng)，為適應(yīng)綠色小水電和電站安全標(biāo)準化建設(shè)發(fā)展的需求做好充足的準備，打下堅實的基礎(chǔ)。
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