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      企業(yè)概況
      英雄榜丨李峰:業(yè)務(wù)“領(lǐng)先一步” 勇當(dāng)市場開拓的先鋒

      2024年伊始,電力工程公司連續(xù)中標(biāo)多個千萬級項目,中標(biāo)金額累計近億元。“前面半年多快一年的付出,終于開始收獲了”,李峰作為電力工程公司市場開發(fā)部的業(yè)務(wù)骨干,長舒了一口氣。


      自參加工作以來,李峰便以扎實的工作作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)、務(wù)實的的態(tài)度助力公司拿下了多個工程合同。在同事的眼里,他是業(yè)務(wù)開展的“領(lǐng)頭羊”、是追求極致的“細節(jié)控”、是備受好評的“服務(wù)員”,他在平凡的崗位上扮演著多重角色,也擔(dān)起了多重使命,在公司市場開拓、承攬項目的征途上不懈奮進、矢志不渝,綻放出絢麗之花。



      眼觀六路 業(yè)務(wù)開展的“領(lǐng)頭羊

      “只有弄清楚甲方的需求,我們才能夠在競爭中掌握主動權(quán)”,這是李峰與同事說得最多的一句話。對于公司重要戰(zhàn)略合作伙伴,李峰采取“兩頭發(fā)力”的方式,不僅是自己加強與合作伙伴的溝通,還組織公司工程項目部、成本管理部的同事們與各項目的職能人員對接項目內(nèi)容,打通所有信息通道,以便快速掌握項目的訊息及動向。


      在業(yè)務(wù)開展方面,李峰總是能領(lǐng)先別人一步。而這,與他“眼觀六路,耳聽八方”的強大信息搜集能力密不可分。在日常的工作中,他重點關(guān)注各大招標(biāo)網(wǎng)站發(fā)布的項目信息,通過提前了解線上相關(guān)資訊,快速研判是否具有潛在的業(yè)務(wù)需求,從而搶占業(yè)務(wù)先機。


      對于有潛在業(yè)務(wù)需求的項目,李峰迅速行動,持續(xù)搜集項目信息,從股東溯源調(diào)查到類似項目的用電需求,再到項目各職能人員的分工信息......他利用一切資源、各種渠道,對甲方的可研方案、項目的具體用電需求及整體概算等信息摸得清清楚楚,為后續(xù)項目的投標(biāo)工作打下堅實基礎(chǔ)。


      “在我看來,要對項目做足‘功課’,凡事走在前、干在先,這樣我們才能更有競爭優(yōu)勢?!崩罘逭f道。


      抽絲剝繭 追求細致的“細節(jié)控”

      開展商務(wù)活動,有他忙碌的身影;踏勘現(xiàn)場及溝通項目方案時他也在;核對成本的重要時刻他也跟著。用他的話來說,“對項目了解得越多,與甲方溝通的時候就越有底氣”。


      重點項目招標(biāo)信息一經(jīng)發(fā)布后,李峰便開始了他緊張而繁忙的招投標(biāo)等準(zhǔn)備工作。一方面,他得和同事對招標(biāo)文件的內(nèi)容及要求進行歸總分類,以便提高工作效率;另一方面,還得協(xié)同其他部門開展投標(biāo)文件的編制工作。


      在分析招標(biāo)文件評分項的過程中,他逐條逐項梳理分析,哪個方面薄弱的他便對癥下藥、哪個部分可以拉開差距的他便精益求精,完全不放過每個可以提高評標(biāo)得分的機會。


      在完成標(biāo)書編制初稿后,李峰又多次組織專項會議,與同事們對標(biāo)書的每一個細節(jié)反復(fù)討論,大到標(biāo)書內(nèi)容編排,小到表格大小、附圖色彩等等,這一切只為了能夠交出一份完美的答卷?!拔覀兙幹频拿糠莶牧希缄P(guān)乎著業(yè)主對我們的評價,要用認真的態(tài)度去對待。這既是對自己負責(zé),也是對工作負責(zé)?!彼?jīng)常對大家說道。


      李峰正是懷著“時時放心不下”的責(zé)任感做好每項工作,始終以細致嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待每一處細節(jié)。他猶如一臺精密儀器,對工作嚴謹細致,每份文字材料都會不厭其煩、逐字逐句斟酌推敲,確保每個環(huán)節(jié)毫厘不差。


      耐心周到 備受好評的“服務(wù)員”

      “我們不僅是要做完一個項目,更要做好一個項目。而做好項目的關(guān)鍵就在于滿足甲方的各種需求,為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”,李峰常把這句話掛在嘴邊,更不折不扣地落實到了行動上。發(fā)現(xiàn)甲方對電力知識不夠理解時,他負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)骨干與甲方耐心解釋;發(fā)現(xiàn)甲方原本的施工方案不夠完美時,他馬上聯(lián)系設(shè)計單位對方案進行優(yōu)化;發(fā)現(xiàn)項目概算不足時,他想方設(shè)法與同事討論出節(jié)省成本的方法提供至甲方...


      在同事們眼中,李峰總是習(xí)慣性地查看手機來信,生怕錯過甲方的消息,確保隨時保持與甲方的聯(lián)系。“只有真心誠意地對待每個合作伙伴,才能在營銷的路上細水長流,才能實現(xiàn)做完一個項目,還有下一個項目;這個項目沒能成,下一個就能成!”李峰說道。


      在李峰看來,項目承攬最重要的是轉(zhuǎn)變思路,改變過去傳統(tǒng)的承攬方式,將服務(wù)前置,用乙方身份甲方思維服務(wù)業(yè)主,自然會成為業(yè)主的座上賓。他這高度的服務(wù)意識和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平贏得了合作伙伴的信任和支持,這也為后續(xù)市場開拓、項目再承攬以及公司良好口碑的樹立打下了堅實基礎(chǔ)。


      一個個重點項目的順利中標(biāo)、一批批精品工程的奮力鍛造,都凝聚了電力工程公司——市場開拓團隊的辛勤耕耘、都凝結(jié)著無數(shù)個像“李峰”一樣的??厍嗄甑闹腔哿α?,他們迎著光的方向,用辛勤的汗水、卓絕的智慧,在電力工程建設(shè)中奮勇拼搏、創(chuàng)新超越,傾心澆筑夢想之花。

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