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8月28日上午，海控能源黨委書記、董事長吳仕博主持召開大監(jiān)督體系聯(lián)席會暨工程領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督檢查反饋會，向近期開展專項監(jiān)督檢查的電力工程公司進(jìn)行現(xiàn)場反饋，被檢查單位主要負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

會議指出，此次工程領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督檢查是對基層單位合規(guī)經(jīng)營管理的一次“政治體檢”，是主動發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正偏差的重要手段。各單位要舉一反三，強(qiáng)化檢查結(jié)果運(yùn)用，深刻反思管理問題，靶向施策，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，狠抓合規(guī)管理建設(shè)，助推公司經(jīng)營提質(zhì)增效。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位要提高政治站位，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，持續(xù)防范化解工程領(lǐng)域關(guān)鍵問題廉政風(fēng)險；要全力以赴抓好問題整改工作，從整個工程建設(shè)領(lǐng)域分析研判，制定問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確責(zé)任人和整改時限，確保件件有著落、條條改到位；要拿出“當(dāng)下改”的舉措，集中解決專項督查發(fā)現(xiàn)的主要矛盾、突出問題，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，補(bǔ)齊短板、完善制度，形成“長久立”的機(jī)制。

會議要求，一要加強(qiáng)合規(guī)管理，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手。持續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，著力解決制度中存在的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)、不一致問題，確保各項經(jīng)營業(yè)務(wù)有規(guī)可依、有章可循。

二要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以檔案管理為抓手。加快推進(jìn)檔案管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，做到項目招標(biāo)、合同、施工過程管理等工程資料和各類日常經(jīng)營管理資料歸檔規(guī)范完整、可追溯。

三要加強(qiáng)檔案管理，以人才素質(zhì)提升為抓手。加大干部培養(yǎng)力度，提升干部能力本領(lǐng)，加強(qiáng)日常管理監(jiān)督，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，打造作風(fēng)扎實(shí)、本領(lǐng)過硬、一專多能的復(fù)合型年輕干部隊伍。

公司黨委委員、紀(jì)委書記黃碧宇，公司黨委委員、總經(jīng)理助理邸勝寶，各相關(guān)部門及下屬單位負(fù)責(zé)人共29人參會。