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為進一步提升清廉海控建設(shè)單元和清廉黨委建設(shè)的工作質(zhì)效，深化分公司重點領(lǐng)域清廉建設(shè)，突出全面從嚴治黨主線，以實際行動推進清廉示范點建設(shè)。近日，牛路嶺分公司紀委聯(lián)合黨建工作部和財務(wù)部開展“紀檢+黨建+財會”協(xié)同監(jiān)督，通過建立三個“+”的工作模式，進一步拉緊責任鏈條，提升分公司風險防控能力。

分公司紀委堅持問題導(dǎo)向，壓實主體責任，聚焦分公司工程招投標、合同審核、采購流程等重點領(lǐng)域,明確檢查重點，聯(lián)合黨建工作部和財務(wù)部，集中檢查力量，開展建設(shè)項目督導(dǎo)檢查。針對施工建設(shè)項目，圍繞投資決策程序、項目立項、合同執(zhí)行、項目成本費用控制、財務(wù)處理及財務(wù)監(jiān)督等6個方面，采取實地抽查的方式，綜合運用查閱資料和實地督導(dǎo)等措施，抽取分公司這兩年重點施工建設(shè)項目開展監(jiān)督檢查，切實掌握分公司施工建設(shè)項目招標及財務(wù)管理合規(guī)情況。

下一步，分公司紀委將持續(xù)強化協(xié)同監(jiān)督推進清廉國企建設(shè)，不斷提高監(jiān)督的主動性、協(xié)同性和時效性，構(gòu)建黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權(quán)威高效的“大監(jiān)督”體系，不斷推動分公司管理規(guī)范化、制度化、標準化。